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廖卉：作为高瓴资本集团的创始人、董事长与CEO，您不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。您觉得这两个角色对人的素质有什么不一样的要求？您的领导风格是什么？是什么经历影响了您的领导风格？张磊：我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾的。一个好的投资者要有强烈地质疑的能力，一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力，这两个角色有很多不一样的地方。我的领导风格受两个方面的影响：一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”的。

训练设想的情景是恐怖分子在市区工厂的空调设备附近散播剧毒的沙林毒气，造成包括儿童在内的居民多人受伤。爱知县警方防暴队、陆自第10师团、市消防局特别消防队等共派出约160人、约25辆车参加训练。在外部无法看清工厂内情形的状况下，身穿防护服的消防队员和防暴警察将孩子们引导到安全场所，同时设置作为有害物质去污设备的帐篷。训练中确认了运送伤员、去污和采样等工作程序。

第二就是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少：我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工，一旦来了新员工，我们就大幅度地对其进行培训，使他作战、全副武装起来。我们主要集中于投资判断方面，这样的话使得我们以很少人就能管理160亿美元规模的基金。我们专注做投资的其实就十几个人，还有十几个人做投后管理和运营，所以说这是一个非常精干的投资团队。这就是我的理念，“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。

对能化板块而言，近两年来由于上游持续扩产和需求增速下滑，多数品种本身处于中长期下跌通道中，本次因疫情引发的急跌行情推动了这些品种的下跌。在张骏看来，疫情本身并非基本面因素，对行情的影响具有突发性和短暂性，且市场经历超预期的下跌之后，往往会伴随着一波修复行情。因此，我认为在经历节后的一轮普跌行情后，可关注基本面相对强势品种的反弹机会。

截至去年底，中国铁建研发人员数量为3.97万人，占公司员工总数的13.40%。中国铁建融资能力较强、财务运营稳健。截至今年9月底，公司资产负债率为78.43%，2014年底为83.32%，减少约5个百分点。今年前三季度，公司经营现金流净流出199.42亿元，去年同期为净流出476.38亿元，净流出减少276.96亿元。根据此前多个年度现金流量情况，前三季度均为净流出。

责任编辑：张义凌公司宣布，计划动用9.53亿元现金，向任何余下债券持有人，部分赎回未偿还的2017年债券本金额、利息以及违约利息合共约9500万元；另外，向任何余下债券持有人部分赎回未偿还的2019年债券的本金额、利息及违约利息合共约5.05亿元；及偿还部分股东贷款的本金额及应计未付利息合共约3.53亿元。