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在我看来最重要的原因是，前面提到的，由于群体扩大，群体中产生了新的、就获取和平和安全而言成本更低因此是更有效率的制度。旧制度被替代的前提并不是它本身有多少或多大弱点，而在于有没有更有效率的制度可以替代它。如果没有，那么任何有缺点的制度都不可能废除。而现在，这个新制度远在天边，近在眼前，这就是为保证复仇制度实现的群体内部的组织化、纪律化以及群体内部的制裁。

2011年中国从利比亚撤侨，又是希腊船东在危急时刻雪中送炭。陈继平说：“去利比亚那种战火纷飞的地方，即便报价比平常高好几倍，一般的船东也不愿去，但希腊船东却仍按照正常价格收费，着实令人感动。”“大船合作”源远流长，“小船合作”也蒸蒸日上。阿基亚·特里亚达是希腊北部海岸的一个小渔村，11月的一个傍晚，在老渔民佩尔卡斯家的小院里，十余箱捆好的鲜活梭子蟹码放整齐。称重、抽验、关箱、结账后，佩尔卡斯笑眯眯地数着手中的欧元钞票：“感谢中国，我们的收入一直稳步提升！”

但随后他注意到有关这些数据的某种奇怪现象。范文远说，“它们是季节性的”，这些信号只是在冬季出现，“地震是没有季节特性的，但天气却有”。一旦他开始对美国东海岸（该地区容易遭遇诸如飓风和冬季东北大风暴等强风暴）的地震数据进行研究时，这些神秘地震背后的驱动因素就变得更加清晰起来。

陆敏还曾长期担任集团董事长特别助理、集团战略发展中心主任等重要领导岗位职务，有较强的战略领导力、丰富的实践经验和杰出的业绩贡献。自2016年担任汽车之家董事长兼CEO以来，基于对平安集团战略和金融+科技板块协同布局的深度理解，提出并升级汽车之家“4+1”智能汽车生态圈，带领汽车之家在过去3年内取得显著的转型成效，净利润实现3年增长1.5倍，股价涨幅超300%。其担任集团首席信息执行官以来，积极推动集团相关科技业务的创新发展。陆敏先生对保险业务非常熟悉、专业，具有丰富的职业履历，良好的国际视野，杰出的商业敏感度及变革管理和突破能力，是平安首席保险业务执行官的最佳人选。相信他上任后，将会更好地推动保险板块业务数据化经营、智慧化转型，显著提升保险业务竞争力，强化个人综合金融业务协同性，推动保险及个人综合金融业务迈上新台阶。

此外，他还提到了三点要求。第一，持续研发投入。CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，一定要继续往前走。质量和服务还是第一位，积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。第二，战略聚焦。给了CBG自主权，希望在组织结构调整等各方面做好，在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化，分散了战略力量，带来的后果就是领先能力不强，很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的，终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好，三年时间就超越了。根基是用户习惯。

第二，物联网OS联盟。不只是设备相连，而是不同场景的物联网OS协议许可，包括车联网、智慧家居、智慧城市、市政公用设施等等。毫无疑问，一旦小米把自己全球连接设备最多的OS平台开放协作，这样一种价值是不可估量的。物联网是下一步万物互联时代竞争最重要的协议层，期待中国的小米、海尔、华为能够交出不一样的智慧答卷。