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伊斯兰军头目伊萨姆•布韦达尼（IssamBuwaydani）当天离开受围困地区，抵达叙利亚北部反对派掌控的地区。这家非政府组织补充说，包括头目布韦达尼在内的伊斯兰军的大部分高阶人员，均已离开杜马并于11日晚抵达叙利亚北部地区。报道称，这一撤离发生在日前该叛军与叙利亚政权达成的疏散协议之后。根据这份协议，伊斯兰军的上万名战士和平民均被疏散和运送至阿勒颇省。

“一个成熟、健康的房屋租赁市场，起码要求是租赁的权利得到基本保障，比如租房可以让孩子上学。”杨现领说，“以前，我们没有把住房和教育问题放在一起讨论，但其实住房市场化以后，并没有解决住房捆绑的资源分配问题。”杨现领不回避自己对于房屋租赁行业研究和观点的修订。他向记者坦言：“我的确修正了之前的观点，原来我们认为住房是高度市场化的市场，通过市场机制来运行。但其实，住房背后关联了许多问题，不是简单的市场问题，包括社会问题、民生问题，这也让房屋租赁市场产生了矛盾与冲突。”

然而，行业对市场供需的错误判断，在几年后就呈现巨大的恶果。2012年，全国乃至全球的运动品牌几乎全体“爆仓”，运动品牌集中的晋江，自然成为其中的重灾区，仅安踏一家，就要面对30亿的运动品牌库存，不少知名的晋江品牌如德尔惠、喜得龙、金莱克等更是在这轮危机中彻底倒下，这甚至还波及到其他的服装企业，劲霸男装董事长洪肇明就在2013年初表示，2012年劲霸“遭遇了有史以来最严重的市场下滑”……晋江强大的生产制造能力形成了反噬。

但友邦最重要的贡献，是坚持在行业中起到引领风气的作用。别人大进大出时，我们坚持高质量；“保险姓保”最近提的比较多，而我们多年前就说要做市场上的保障专家，坚持专业化。2010年后，我们第一个提出“回归保障”；提出“卓越营销员策略”，后来很多公司慢慢跟进。我们讲究品质，讲究保障，坚持“保险正道”，最近又开始讲“以客户为中心”。所有这些，都被证明在行业中起到了正向的积极作用。

这只是权健商业帝国的冰山一角，权健的经销商有几十个不同的体系。根据权健‘永和’‘牵手’‘百合’等系统的宣传，各团队拥有数万到数十万人不等的规模。2012 年，早在权健拿到直销牌照以前，一起发生在吉林蛟河的权健案件，就详细揭露了‘权健自然医学发展有限公司’的部分商业模式。

《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》一文还提到了权健公司的负离子卫生巾、1000多元一双的天价保健鞋垫等新奇产品和遭人质疑的火疗技术，称这些一同构筑了权健公司每年近200 亿元的保健帝国。“在（权健）帝国的食物链里，参与者不仅搭上钱财，更有人烧伤、致残，甚至丢了性命。”原文这样写道。