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就这样，总算把产品投放到市场了。而这，只是“苦日子”的开头。自产品进入市场以来，就面临了没完没了的费用和扣点，越来越多的欠账，导致我资金压力越来越大。当时觉得自己已经喘不过气了，苦不堪言，我就经常借酒消愁，酒醒后又彻夜难眠。朋友见了我说，你这两年，看着老了10岁啊。

最后，打造无边界的内部组织，构建响应炮火的能力。如果说客户的需求是炮火，那么企业就必须要有快速响应炮火的组织和能力。而这个组织一定是没有边界的，而且要尽可能实现两个零距离。产品和客户的零距离，后援与一线的零距离。过去很多公司，精算和产品是不背业绩指标的，产品卖不卖得出去是业务部门的事情，现在大家都开始转变思想，转变思维，努力提升后援服务效率，积极的响应炮火。比如把产品往市场一线靠，让业务人员成为产品经理，直接参与产品开发，产品设计之前充分听取产品负责团队，一线营销团队的意见，确保产品真正真实的反映客户的需求。这样，不仅开发效率提得上来，爆款产品也多了起来。同时后援效率也是竞争力，效率从哪里来呢？有两个关键。一是在管理理念上用“支持的思维”，而非“管控的思想”做服务。管控是把能看得到的风险点都控制，在隔离风险的同时，客户也远离了公司。支持就是要在成本和风险边界之内，最大限度的追求顺畅的服务体验。二是在流程设计上，从客户的角度出发，尽可能简化前端的环节，切除中间的梗阻，把复杂的问题留在后台做，让前台服务更快捷。

新京报记者 赵毅波 朱玥怡 编辑 刘晓阳 校对 李立军记者联系方式：zhaoyibo@xjbnews.comzhuyueyi@xjbnews.com责任编辑：陈悠然 SF104“全球最赚钱公司”——沙特阿美本周首次发行国际债券获得热烈反响，获得了约600亿美元认购，远超这家沙特石油巨头设定的100亿美元目标。这次债券发行被视为投资者对沙特阿美进行首次公开发行（IPO）的潜在兴趣的一个指标。

“我们趴在巨人的肩膀上，我们可能跟巨人一样高。但是我们站在巨人的肩膀上，我身高再低，应该要有一点超越。”褚一斌表示，去年给自己打60分，今年争取70分。另外，也有褚一斌超越不了的，他认为，在精神上、丰碑上，永远是超越不了父亲的。谈及父亲给自己留下的影响，褚一斌认为，影响最深的还是基础的商业逻辑，作为企业必须要坚守底线，坚守基础的商业逻辑，不合理的利润叫奢望，不要去做。

责任编辑：桂强国内苹果大幅减产的预期在市场已得到充分的反应，前期由于市场预期优果率下降，产量不容乐观，苹果供应趋紧，从而推动苹果期货出现大幅上涨势态，加之市场资金炒作，不断推高期价创新高，然而近期期货盘面受到现货价格的压制，走势呈现波动局面，苹果期价盘内调整，逐步震荡回落。

我萌生了一个更大胆的想法。大家都说：“中国枸杞看宁夏、宁夏枸杞甲天下”，但作为枸杞发源地，宁夏竟然没有一个可以传承、展示枸杞文化的博物馆。很多人劝我找政府来建，我跑了不少腿，迟迟没有答复。如今的中国枸杞馆和百瑞源研发大楼无奈之下，我决定自建“中国枸杞馆”，从2009年开始规划，用了3年时间，于2011年建设成了4000平方米的中国枸杞馆，开始对外开放，每年接待游客20万次，被国家旅游局授予“国家AAA级旅游景区”。