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Steve Feiner： 我认为其价值不止一点，其中之一是，AR可以让我们直接把目光集中在任务对象上，同时还能看见任务相关信息，在传统情境下，任务指令会被印在这边的显示屏上，需要学习使用的设备则摆在另一边，你得左顾右盼，思考指令上说的是哪个把手或按钮。你要观察实际设备，与指令上所说的按钮对上号，然后再按下对应按钮，而借助AR技术，你可以直接观察任务对象，指定按钮会以高光标出，非AR资料与AR资料之间的这一区别对我的研究而言非常重要。

5）据印度CCI统计，至3月15日印度本年度新花累计上市2353.45万包（400.09万吨），较3月9日的统计增加88.11万包（14.98万吨），较去年同期上市量减少107.48万包（18.27万吨），减幅9%。6）截至3月25日，新疆累计加工513.85万吨，当日新疆皮棉加工0.11万吨，。本年度平均日加工量高于去年同期水平，今日累计加工量高于去年同期。

《投资时报》研究员 李浥尘一纸筹划重大事项公告，就可能让当日股价涨停——这，似乎已是A股市场常态。6月22日（上周五），皇氏集团股份有限公司（下称皇氏集团，股票代码002329）就上演了如此一幕。当天，该公司披露《关于筹划重大事项的提示性公告》（下称提示性公告）并停牌，6月24日（本周一），公告披露后第一个交易日，其股价涨幅果然达到10.02%。

总结：opec方面取消召开4月份的特别会议，将延长减产的决定推迟到6月份的部长会议上，欧佩克减产收缩全球供应，如果opec减产时间拉长，在供应端会对油价产生持续支撑。目前市场预期opec届时仍会做出延长减产的决定。这样供应收紧的情形会持续。委内瑞拉供应收紧，而目前伊朗问题悬而未决，美国是否继续豁免部分进口国尚未结论。

企业转型过程当中的第二点人力资源管理要做的事情是明确人力资源管理的定位，也就是明晰我们的规则。什么是定位，我专门去查了一下这个词。其实企业管理中用定位主要是表述一个人或者一个群体，在这个组织当中的功能、作用和未来的目标。说起来可能是比较学术化的，其实我个人的理解就是明确你做什么和不做什么。往往做什么是非常容易的，但是不做什么是非常难的。我们在明确做什么的时候，我是从几个步骤来看的。第一先看企业战略目标在哪里，我们现在目前的现状在哪里，找出差距。针对这些差距，我们会确定出来企业中长期十项最需要解决的重要问题，最后根据这十项重要问题提炼出来我们做什么和不做什么的定位。

1、开诚相见。我们在引进人才的时候一定是开诚布公地去沟通企业面临的发展阶段是什么，有什么困难，他来了之后需要做什么，挑战在哪里。因为不谈清楚这些问题，他过来之后，他的融入意识就会非常难，有可能会造成后面人员的流失。2、进门要严。在跟候选人沟通的时候，要判断候选人是不是跟企业价值观一样，是不是来做事的。而且他在过往当中有没有过成功经验，有没有成熟的方法论来做下一步的深层次的培养。