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克里斯塔基斯没有回答这些问题，但他通过表明我们有一种天生的合作能力和合作需要，暗示了答案是肯定的。很多人都执着于人类之间的差异，但与相似之处相比，这些差异实际上微不足道。从这一点看，《蓝图》从根本上来说是一本乐观的书。我本没想到自己在读完一本关于行为的书之后能感到更加充满希望，但克里斯塔基斯让我感到惊喜。每天阅读关于我们正变得多么两极分化的新闻标题很容易让人感到沮丧。《蓝图》是一个振奋人心的提醒——人们说的“我们都在一起”，这不仅仅是陈词滥调，这还是进化的结果。
从维护中国国家利益的角度看，华为合法权益被澳大利亚无故和蓄意损害，有可能使之成为引发更多中国企业和更多中国利益受损的那只鸡或羊。因此，中国政府只有严正交涉并像反击美国贸易战那样为华为等中国企业讨回公道，才有可能避免更多视中国为“非我族类”国家将商业活动泛政治化。坐视华为这样的品牌企业和拥有核心技术、标准的中国公司任人宰割，后果将是灾难性的。华为权益保卫战不单纯是捍卫华为一家之利，而是捍卫整个民族企业健康发展及中国和平崛起的节点战役，不仅要敢于出手，而且必须取得胜利。（作者为著名国际问题学者、北京外国语大学教授、博联社总裁）
流行泛滥后的个性审美缺失学会“Ins风”的成本并不高。随意打开一处家居内容平台，都可以看到类似于“给我一分钟，教你打造朋友圈破百赞装修”标题的文章，而其中所教授的装修风格，无一不带有Ins风的明显烙印——一些精心调整过摆放角度的小物件与纯色的背景搭配在一起，居住空间的审美也就此提升。
对比星巴克的黑棕色主色调，许哲在店铺内用了大面积的白色，并且把二楼的围墙涂成了浅粉色，挂上了几幅带有日本插画师Noritake风格的简笔画，还特意从宜家购置了全部的桌椅摆设，并且在网上买了数盆不同的大型观叶类植物——要知道，包头是一个并没有宜家门店的传统非包邮地区，而这些绿色植物也将根据耐寒性分批次从成都空运而来。
作为最早一批上市（1992年）的公司之一，绿景控股在决定全面转型医疗大健康产业前，也曾多次尝试转型谋变，但均无果，而本次转型医疗也颇为不顺，且已反映在绿景控股的经营业绩上。年报显示，公司2017年营业收入仅2206.13万元，同比下降92.63%；净利润为-8326.08万元，同比下降359.27%；经营活动产生的现金流量净额为-1.29亿元，同比下降163.28%。对于财务数据的恶化，公司方面解释称，目前仍处在转型过程中，医疗项目在持续投入、租用了办公场所、优化了医疗队伍，阶段性期间费用增加；同时，公司未新增可供出售房产，房产销售大幅减少，可确认的销售收入较上年同期大幅下降。
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