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二是坚持精准“分流”，优化信贷资源配置。郑万春介绍，民生银行根据企业规模大小，将其分为大型民企、中小民企、小微民企三类，因地制宜，实行分层分类精准服务。针对大型民企，首先，建立总行、分行两级战略民企客群白名单，为名单内客户提供资本配置、信贷规模、专项财务、科技配套等资源支持。其次，针对战略民企存在的并购、IPO、市值管理、税务优化、理财、投资等需求，民生银行推出“1+3”团队化作业模式，即配备 “五位一体”的服务团队，包括客户经理、产品经理、风险经理、电子银行专员和私银顾问。通过规划布局、高层会晤和工单督办三道工序，不断循环迭代，适应客户需求，强化专业化、一体化、扁平化、综合化服务，努力打造战略民企服务样板间，并加快复制推广，助力企业持续做强。

360信息安全部移动安全团队负责人周烨也对北青报记者表示，在整个测试过程中，多个环节会存在信息泄露风险；相关程序开发公司所在服务器的安全性如果不高，也容易被黑客攻击。另外，相关公司或者团伙如果是灰黑色产业，本身就是为收集数据所开发的相关程序。

-泛文娱领域：百度组建过庞大的游戏发行团队，企图像腾讯那样实现“流量的游戏变现”。但是，在产品端，百度缺乏自研游戏，又不像腾讯、盛大那样能获得优质进口游戏的代理权；在运营端，百度更是完全无法与“坑钱专家”腾讯相比。在文学、音乐领域，百度进场晚、重视程度不够、产品没有差异化，几乎没掀起什么声浪。讽刺的是，百度唯一成功的泛文娱业务——爱奇艺，恰恰是在独立运营之后取得成功的。

责任编辑：张义凌调查指出，按台数计算，中国品牌智能手机销售增加33%，其中包括华为（Huawei）、联想（Lenovo）、魅族（Meizu）、小米（Xiaomi）、中兴（ZTE）和乐视生态（LeEco）等。中国智能手机销售额增长55%。2018年上半年，俄罗斯境内共售出440多万台中国智能手机。

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你可能还会问：手游团队依赖的流量来自微信和QQ，如何保证后两者的流量分配公平呢？虽然有内部分账机制，但是微信和QQ团队的决策不可能永远保持理性啊。放心，这个问题，腾讯早已给出了解决方案：第一，所有手游上线前，均根据内测数据评定星级，赋予相应的流量资源；内测由运营工作室主持，它独立于研发和市场部门之外。第二，假设研发工作室对评定星级有疑问，可以使用“门票”索取更多的流量；每个工作室每年的“门票”数量都是有限的，也可花钱购买。总而言之，通过发达的内部市场，就算旗下部门各自为战，腾讯仍能达到较高的整体效率。