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但是其他领域的情况似乎也是如此。如果你想知道这些日子政府的效率如何，看看早报就知道了，许多人声称在政府运转中时常要面临诸多挑战，而最终我们把这些困难都克服了。我母亲也是这么说的，起码在我目前为止的人生中，的确如此。我认为在二战后，当美国经济发展最为迅速的时候，是存在对于外交政策的大体框架的广泛共识的。民主党和共和党总统都有意愿领导北大西洋公约组织，领导世界贸易组织，带头全力以赴消灭恐怖分子，大家携手并进。虽然大家常常为政策而辩论，但是对政策的基本核心一般是没有异议的。

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。

值得注意的是，上海、北京上半年居民人均可支配收入突破3万元，进入居民收入排行榜的“第一阵营”。其中，上海以35294元的人均收入成为最能赚钱的地区。上海市统计局对此表示，2019年上半年，上海居民收入水平整体提升，工资性收入、经营净收入、财产净收入、转移净收入等四大来源均保持增长。最低工资标准逐年上调、就业情况稳定、新税法实施等利好因素成为助力。

习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上讲到：要确保剩余建档立卡贫困人口如期脱贫，对52个未摘帽贫困县和1113个贫困村实施挂牌督战，国务院扶贫开发领导小组要较真碰硬“督”，各省区市要凝心聚力“战”，啃下最后的硬骨头。凉山彝族自治州北起大渡河，南至金沙江，东邻四川盆地，西连横断山脉，受制于恶劣的自然环境，贫困一直是它难以摆脱的阴影。

多地购房者遭遇“公益购房补贴”陷阱，民政部已叫停北京大学法学院非营利性组织法研究中心主任金锦萍表示，尽管现在立法为慈善组织从事商业性活动留下了一定空间，但是这种空间本身的目的很简单，就是为了让慈善组织获得持续的发展可能性，让它有一定的自我造血功能，而不是单纯靠外界输血。因此需要慈善组织善待这样一个自由空间，而不是滥用，甚至把它变成慈善组织的主业，这就背离了设立慈善组织的初心。

沃尔克：如今虚假新闻遍地，你不知道相信什么，不该相信什么。我们的总统似乎不在意私人行为，也不在意发表真假难辨的反常言论，我们的国会无法高效运转。希望现状可以有所改变，我们得对下一场选举中拭目以待，但我们并不是在建设性的轨道上飞驰，我觉得这个说法是公平的。